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赵丰老师从业33年,分别在
○ 香港(TOP3)、民营(TOP34)及国企地产集团,任成本控制中心总经理(11 年)
○ 中国最大综合设计集团,任首届海外部总经理(6 年)
○ 上海、香港一线造价咨询/测量师行:从初哥做到总工程师/ISO9001 管理者代表(16 年)
○ 参与并担任包括上海 F1 赛车场、北京新世界中心、上海及香港科技馆等项目成控总监
○ 自 1991 年起,兼任中国第一、二届英国皇家特许测量师(RICS)班、全球网络课(webclass) 特聘讲师,多次获邀在保利、平安、绿地、中南、海尔等三十多家房企分享他的专业经验
○ 他的专著《成本决胜论-房产开发与政府项目成本管理作业指导书》已成为成控规范获广泛引用
TA 的课程“成控+招采+设计管理”你想听哪一节课
--管理提升篇
1、★★★《功夫在诗外--卓越成本管理之跨界协同》*又名:《激发管理潜能:房企各职能端口与成本管理之协同实战案例》
2、《成控体系诊断、优化建议、落地培训与绩效后评估》
--方法技能篇
3、★★《如何降低开发成本 1000 元/m2—设计管理、成本优化、对标案例详解》
4、★★★《卓越成本经理练就之路—彰显你专业价值的 4 大管控举措》*
5、★《城市/项目总特训营:卓越项目总练就之路—成本管理统筹策略》
6、《综合商业项目-写字楼、酒店、公寓、商场之成控风险与应对策略》
7、《价值工程分析法在技术+商务标评审及日常生活中的应用》
8、★★★《营改增对成本及合约管理的影响及落地措施》,附新增合约条款
--设计/项目管理篇
9、《香港房地产开发全程运作及与大陆之比较》,包括香港融资、建筑条例及建筑成本介绍
10、《星级酒店筹建过程风控要点与作业手册解析》
11、《卓越造价咨询企业练就之路-成本统筹与增值服务》
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Part 1
“汝果欲学诗,功夫在诗外”一语道破了成本管理的关键所在。
很多时候成本管理人员会陷入一个误区:过于专注于成本专业本身,简单的为了管成本而管成本,将大量的时间和精力投入到清单编制、商务标分析、设计变更审核、签证办理、付款审核、结算办理等日常工作上。而对于更高价值段的与设计、营销、工程的跨专业协同、价值工程在项目成本管理中的运用、成本策划前置等重要的“诗外功夫”,却无暇顾及,甚至不知有其事。
项目运营思维,帮助我们走出狭义的目标成本,从收益视角审视成本策略
作为成本管理人员往往视目标成本超限为高压线,不敢越雷池半步。思维惯性、本位主义、对运营知识的缺乏,这都因素都极易造成很多成本管理人员抵触增量成本的发生。而一个卓越的成本管理人,则应该跳出目标成本管理本身,以运营思维,从项目收益的视角看待增量成本,理性判断、灵活选择成本策略。
赵丰老师经典语录
事后优化不如过程优化,过程优化不如设计前优化!
结构优化不如建筑优化,建筑优化不如组织优化!
▲赵丰老师精彩瞬间回放
赵丰老师以风趣且精辟的回答为大家提供了实际的解决方案及新的解决思路
▲赵丰老师解答嘉宾问题
Part 2
赵丰老师
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01
成本管理绩效由谁来决定?
赵丰老师揭示了成本管理“内部”的不足以及存在的现象,指出成本控制绩效深受“木桶效应”影响。
◎ 由于商业定位不足,商业管理中心在项目实施中增加项目,使得成本增加40%;
◎ 由于设计管理中心的设计不完善,使得成本增加21%;
◎ 由于商业管理中心及设计管理中心,专业管理不到位,引起的关联影响;
◎ 从多项工程成本管理后评估可知:在建安工程结算价超合约价的金额中,有约70%(居住类45%)是由其他职能端管理不善造成的。
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02
成本管理要跨界——功夫在诗外
◎ 设计管理不善与成本管理无关?不是!一定要站在更高的角度,站在经营者的角度,才能视野广阔,才能更好的管控成本。
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03
成本人员在公司如何彰显你的专业价值?
◎ 领导/老板对成本的理解、要求,和现实有一定的差距——如何自己说清楚?
◎ 如何才能做到老板认可的成本目标?
◎ 如何向老板解释:我们的企业为什么做不好?不同项目成本的差异在哪里?
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报名的前10名招采成本总将获得赵丰老师签名书籍一本