工程类招标“一轮定标“还是“多次回标”更加符合招标初衷，让中梁的案例告诉你答案！

采用一轮回标达34.38%，采用二轮回标只有18.75%；认为一轮回标好的达40.63%，只有9.38%认为二轮回标好。

合作单位调研问卷分析：

弊

1、供方水平参差不齐，易出现对招标诉求、要求不能吃得一样通透而影响投标质量；

2、投标过程中沟通不详细通透或人为不详、不通透，易存在招标诉求等各供方理解不一致导致报价偏差，出现不合理低价或高价；

3、对甲乙方容错率极小，如出现失误则无二次回标修正的机会，特别是新引入供方一轮回标往往会因为不了解招标方报价体系、合同体系、现场管控水准，报价出现偏高或偏低，影响中标率。

各级组织各部门协同合作，明确职能分工，考核倒逼招标成果的公平、公正、合规。

2、区域集团设计部牵头完成各项深化设计模块的标准化建设，以标准化模块助力招采质量效率，以往深化设计通常无专业设计单位、无直接可用模块，集采工程供应商又经常定标较晚或者设计能力/意愿不强，导致事业部设计没有能力/抓手来完成深化设计。

1、标准界面建立：组织各条线梳理各类工程属地化的施工界面，根据标准施工界面及时提交工程技术要求；

2、合理排布计划：根据项目开发节奏和运营节点合理排布进场计划；

3、配合单位考察：作为使用部门，积极配合好各类单位考察、背调、面试等工作；

4、编好、用好管理工具：项目运营全景计划、项目专项考核计划、区域标准工程施工界面、工程技术要求和需求表、单项目工期排布计划、供应商考察计划、各专业标准工期排布表。

第四、招采管理部：对标、优化、重点提升，多维度保障一轮回标

1、对标：学习、引用标杆企业：“资源、模式、工具等”。

2、优化：优化库内供方资源，做好供方资源规划。多摸排属地化供方资源：建立属地化TOP5供方资源简历卡+标杆房企当地项目对标信息台账；项目已进入城市，开展前期及垄断类与半垄断类资源摸排，例如临水、临电、总包、土方、桩基、人防、消防、供电（永久电）、供水、供气等工程的招标方式以及当地标杆企业合作单位收集。夯实供方库、限用供方库：将供方库内资源滚动夯实，招标时原则上除了适度引入鲶鱼效应或标杆优质供方外，仅限库中资源参投，杜绝逢标就天马行空随意凑数。

3、提升：提升人员厚度；提升模式模板、工具包质量和数量；提升日常工作责任心、细心度、统筹沟通协调力。招采作为招标组织者，单位招进来，要做到敢管能帮，请老单位更撬动更多地方资源，做到双方或三方关系维护；确保供方都愿意与中梁和咱们这个团队合作！