地产公司招投标，建立的初衷是一个想杜绝"暗箱操作"防止采购中的腐败行为损害公司利益，但在实际的执行过程中，采购部门的招标行为却因为受到公司内部利益输送而走样，一旦出现问题采购部门又成为背锅侠，老板很多时候也简单粗暴的认为问题在于材料以次充好、供应商以劣充优，要解决地产公司招采腐败问题需要变革传统的单一公司招标模式，引入第三方集采平台！

采购最根本的目标就是要以合理的成本价格采购到满足其需要的工程、材料或服务。如果信息不公开必然导致供应商资源不全，无法实现招标的初衷，不能形成有序的竞争机制，目标的错误必然导致结果的失败。俗话一个房企的供应商结构，不仅仅只是关乎成本高低，更重要直接影响房企的竞争力。在川采联盟的联合集采平台下，招标项目的详细信息公示在平台上保障供应商参与的均等性与信息的对称性，互联网平台的特性也促进信息更广范围传播，所有潜在供应商都有机会参与市场竞争，这不仅大大拓宽了招标方选择供应商的范围，也提高了招标效率，更为重要的是信息不会被限制在某些利益关联人手上，供应商的选择不会被公司层级关系左右，解决招标第一步供应商入围的可能存在的腐败问题！

川采联盟组建有至少10年招采成本工作经验的招采专家委员会，负责编制、审核和发布招标文件和清单，结合每家公司项目特点，汇总不同业态不同开发项目的通用技术标准。川采联盟的联合集采通过启动会、采购需求会、供方考察、采购技术标准讨论、采购方案、招标文件、评定标原则、对标数据分析等标准流程，确保信息的全面性和客观性，不因某一个主观因素影响整个招标过程。

由参与集采的各地产公司推荐的招采负责人组成招标小组，负责对技术标和商务标进行符合性审查，确保进入投标阶段的每一家供应商满足集采投标要求，使用网上协作高效、客观、准确、动态地记录全过程。一方面提升各中小地产公司招采人员水平、另一方面也提高招标效率；一轮回标原则最大程度避免了采购过程中的围标串标等违法腐败行为。

招标的目的就是获取优质供应商和合理价格，川采联盟的联合集采首先建立属地化供方资源卡+TOP50强标杆房企和川内前5强房企当地项目对标信息台账；在评标阶段以数据说话，以对标信息为定标依据，定标结果排除主观因素，由于联合集采在模式上杜绝了单一公司招标可能存在某一领导左右结果的行为，联合集采拟定的中标单位报审各房企时，房企可根据自身情况和项目特点择优选择，充分解决了每家地产公司个性问题。一句话的川采联盟的联合集采，让中小地产公司老板在定标时多一种选择，我们希望将来，每家地产公司招标寻源时会问有没有川采联盟推荐，定标时会问有没有与川采联盟对标，选择川采联盟为中小地产和优质供应商赋能。

采购管理改革之路依旧任重道远。川采联盟作为招投标行业的先行者，也将继续提升招投标服务能力与技术手段，推动行业健康发展。

川采联盟2020年推出的联合集采模式，针对性解决本土成长型房企如何采购成本降低和如何甄选到优质供应商。联合集采整合各本土成长型地产公司的采购需求，实现无论开发商项目大小采购量多少，免费加入联合集采都可以享受房地产top50甚至top30战略集采价格。地产采购通过平台+联合集采模式，整合散落在各个公司的信息和项目采购，集中性对于供应商甄选、价格对标、竞品价格议价以及项目服务进行集采，进一步降低采购成本，赋能各家地产公司招采人员，优化各家地产公司供应商结构。

联合集采方将参与启动会、采购需求会、供方考察、采购技术标准讨论、采购方案、招标文件、评定标原则、对标数据分析、定标全过程。联合集采将让供需双方降本增效，赋能招采创造价值。

欢迎更多有意愿有想法的房企加入我们的年度联合集采！将能获得超过10%-15%的采购成本降幅，与川采联盟获得更优的服务和优质供方。

目前联合集采已经完成防火门及防火卷帘门、防盗门、元器件及配电箱（含户内箱和多媒体箱）、发电机组供货及安装的2021-2022年度集采工作，欢迎川内地产公司与川采联盟联系，战略引用集采结果！